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跟著杜拉克輕鬆學好管理
無論何種人何種性格能力的人均可學做一名CEO學做一名出色的CEO
就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉克吧。
本書將杜拉克成功的經驗及忠告，以十二個章節分類表現，
以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
被世人譽為「現代管理之父」──彼得．杜拉克說：「我認識許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們有脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個性、知識和志趣也都各有不同；有性格外向的、也有令人敬而遠之的，甚至還有遇人羞羞答答的；有的固執獨斷，有的因循附和；當然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型，令人一望而知其為「領導人」，也有的其貌不揚，毫不能吸引別人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以其自我為中心；而有的卻落落大方，心智開放……」。因而，杜拉克認為，無論何種人、何種性格能力的人，均可學做一名CEO，學做一名出色的CEO。
「傑克．韋爾奇」，一名家喻戶曉的偉大 CEO，當年正是聽了杜拉克的規勸，才下決心砍掉了二十多個營利能力較弱的部門，強化了通用的核心競爭力，使的「傑克．韋爾奇」一夜成名。雖然通用現已隕落，但絲毫不能掩蓋韋爾奇曾經的輝煌。然而，韋爾奇正一直是杜拉克思想的推崇者和實踐者。
杜拉克奉勸所有在職場工作的人說：每個人都要找到一個領域使自己有所貢獻，發揮最大影響力，並成為大人物。有些人之所以能進入相對高層次的職業領域，是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體了，他們的行為雖然看起來也許與其他員工並無太大的差別，但是由於公司價值觀(遠景)的引領，他們做事的出發點，往往會落在公司利益和老闆的立場上，事實上，公司中老闆最喜歡的就是這種像自己一樣思考的員工。
對於任何一個員工來說，在一個公司工作，不管你是否真的喜歡這家公司，除非你選擇離開它，否則就要接受它。因為，從某種意義上說，接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非常基本的觀念。既然必須也只能對自己的工作負責，那麼認同公司，也就是認同自己。公司就是舞臺，只要我們能夠專注於工作，不斷促進自我成長，逐步提升對公司的貢獻，我們最終會提升到我們所期望的職位上，成為公司裡最具影響力的人。
有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，百分之七十以上的人回答：希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎百分之八十的人回答：希望團隊成員朝著目標前進。從這裡可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。向目標妥協意味著對下屬的要求降低，從上面的調查看出，這種做法並沒有得到歡迎。
但凡成功人士，必定是高度負責的人；負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠產生強大的工作動力，不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常出色，還能促使人善於決斷。杜拉克認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來，將各種資源真正創造出一個整體。
想成為一名CEO，成為一名專業稱職的CEO，就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告，以十二個章節分類表現，以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
作者簡介
Daniel．Brian
畢業於心理學專業，著名的心理諮詢師，曾任多家跨國企業人力資源總監，對企業管理有著頗深的見解，長期任命職業培訓機構的講師，為很多企業培養出了優秀的管理精英。
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作者： Daniel．Brian
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